The field of strategic management indicates that there is no ‘one best way’ to manage strategy over time, leaving researchers with a pluralistic research setting. The findings here suggest that strategic organizational practices, a construct from the international business literature, can provide insight into the strategy formation process. I argue that strategic organizational practices, which are actor‐centered and embedded with values and beliefs, reflect both the content and process of strategy, and the organizational environment itself, thereby providing a pluralistic context of theoretical study. Through the exploration of four practices implemented by a large Canadian‐based multinational enterprise, the paper encourages a more explicit integration of strategic organizational practices, as a unit of analysis, into the field of strategic management. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Les travaux en gestion stratégique révèlent que « la meilleure façon » de gérer une stratégie change avec le temps, d'où la pluralité des contextes d'étude. Dans cet article, je montre que les pratiques organisationnelles stratégiques, notion empruntée à la littérature en commerce international, permettent de mieux cerner le processus de formation de la stratégie. Je soutiens notamment que dans la mesure où ces pratiques sont centrées sur l'acteur et ancrées dans des systèmes de valeurs et de croyances, elles reflètent non seulement le contenu et le processus de la stratégie, mais aussi l'environnement organisationnel lui‐même, ce qui crée un contexte pluraliste pour des études théoriques. À travers l'exploration de quatre pratiques organisationnelles mises en œuvre dans de grandes multinationales basées au Canada, je propose que dans le domaine de la gestion stratégique, les pratiques organisationnelles stratégiques soient explicitement considérées comme unité d'analyse. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.