This paper presents a model of the effects of sexual orientation disclosure based on a review of the trust and disclosure literature in the workplace. This model suggests that, when leaders choose to come out, claiming LGB identity versus downplaying it leads to subordinate trust in the leader (FTL). This trust, in turn, influences positive outcomes such as job performance, job satisfaction, and organizational citizenship behaviours (OCB). Trust also moderates the influence of follower attributes and contextual factors on these positive outcomes. I offer a number of propositions for future research in this area. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Dans cet article, je m'inspire des travaux antérieurs sur la confiance et la divulgation en milieu professionnel pour proposer un modèle permettant d'analyser les effets de la divulgation de l'orientation sexuelle. D'après ce modèle, lorsque les leaders choisissent d'affirmer leur appartenance à la communauté LGB (lesbienne, gays et bisexuels) au lieu de la nier, ils gagnent la confiance de leurs subalternes (FTL). Non seulement cette confiance influence positivement le rendement au travail, la satisfaction professionnelle et les comportements citoyens au sein de l'organisation (OCB), mais aussi elle modère l'influence que les attributs des exécutants et les facteurs contextuels ont sur les effets positifs cités. Dans la conclusion, je propose quelques pistes pour des recherches futures Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.