Following Lavelle, Rupp, and Brockner's () target similarity framework, we propose that perceptions of support and career satisfaction mediate the influence of justice perceptions on citizenship and counterproductive performance. Structural equation modelling results from 356 employees supporting partial mediation. Collectively, the model explained 19% of the variance in perceptions of organizational support, 44% in perceived supervisor support, 33% in career satisfaction, 35% in citizenship performance directed toward the supervisor, 42% in citizenship performance directed toward the organization, 49% in job/task conscientiousness citizenship performance, 9% in counterproductive performance toward the supervisor, and 20% of the variance in counterproductive performance directed toward the organization. We argue that distributive, procedural, informational, and interpersonal dimensions of organizational justice follow different pathways and variously influence organizational outcomes. We discuss the implications of the results for the target similarity framework and more generally for human resources management. Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. S'inspirant du cadre théorique proposé par Lavelle, Rupp et Brockner (2007) sur la similarité des cibles, cet article montre que les perceptions de soutien et la satisfaction professionnelle facilitent l'influence des perceptions de la justice sur la performance de la mission sociale et la performance contre‐productive. Le modelage de l'équation structurelle découle de 356 employés adeptes de la médiation partiale. Dans son ensemble, le modèle explique 19 % de la variance dans les perceptions du soutien organisationnel, 44 % dans le soutien du superviseur perçu, 33 % dans la satisfaction professionnelle, 35 % dans la performance de la mission sociale orientée vers le superviseur, 42 % dans la performance de la mission sociale orientée vers l'organisation, 49 % dans la performance de la mission sociale en matière de conscience professionnelle, 9 % dans la performance contre‐productive orientée vers le superviseur et 20 % dans la performance contreproductive orientée vers l'organisation. L'étude soutient que les dimensions distributives, procédurales, informationnelles et interpersonnelles de la justice organisationnelle suivent des voies différentes et influencent les résultats organisationnels de plusieurs manières. Elle s'achève par un examen des implications des résultats pour le cadre théorique de la similarité des cibles en particulier et pour la gestion des ressources humaines en général. Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.