Premised on the assumption that strategic alliance is a type of competitive action toward rivals, this study explores how a firm uses alliances differently with respect to rivals. I distinguish between two types of alliances that directly involve rivals: alliance with a rival and with a rival's partner. The former and the latter reflect cooperative‐ and competitive‐orientations respectively. Further, I investigate what drives a focal firm to adopt a particular alliance rather than another. The findings indicate that the key consideration explaining different alliance patterns is the resource profiles of focal and rival firms. This study contributes to the literature on competitive dynamics and strategic alliance by suggesting a new approach to integrate interfirm competition and cooperation. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. En partant de l'hypothèse que l'alliance stratégique est un type d'action concurrentielle envers les rivaux, cette étude examine comment une entreprise utilise différemment les alliances en fonction de ses rivaux. Elle distingue deux types d'alliances impliquant directement les rivaux: l'alliance avec un rival qui correspond à une orientation coopérative et l'alliance avec le partenaire d'un rival qui correspond à une orientation compétitive. L'étude met en évidence les facteurs qui poussent une entreprise focale à adopter telle ou telle alliance. Les résultats indiquent que ce sont les profils des ressources des entreprises focales et rivales qui déterminent le choix des modèles d'alliance. L'étude contribue à la littérature sur la dynamique concurrentielle et l'alliance stratégique en proposant une nouvelle approche qui intègre la concurrence et la coopération interentreprises. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.