The study examines the relationships among six types of HRM strategies with three categories of outsourcing HR activities to reduce HR labour costs. The data were gathered from a survey questionnaire of 232 manufacturing organizations of which 113 organizations engaged with HR outsourcing. We found that no organization outsourced transformational HR functions and that organizations that espouse cost efficiency, commitment, and conventional HRM strategies tend to outsource traditional HR functions, whereas quality conscious and commitment HRM strategies tend to outsource transactional HR functions. Transactional and traditional HR functions show a significant relationship with a reduction in HR labour costs. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Cet article porte sur les relations entre six types de stratégies de Gestion des ressources humaines (désormais GRH) comprenant trois catégories d'externalisation des ressources humaines (RH) visant à réduire les coûts de la main‐d'œuvre en RH. Les données utilisées proviennent d'une enquête réalisée auprès de 232 entreprises manufacturières, dont 113 ayant externalisé leurs activités des RH. Les résultats indiquent qu'aucune entreprise n'externalise les fonctions transformationnelles des RH. Par ailleurs, alors que les entreprises qui adoptent le rapport coût‐efficacité, l'engagement et les stratégies traditionnelles en GRH tendent à externaliser les fonctions traditionnelles des RH, celles qui adoptent les stratégies axées sur l'engagement et la qualité tendent à en externaliser les fonctions transactionnelles. Les fonctions transactionnelles et traditionnelles des RH sont étroitement liées à la réduction des coûts en RH. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.