We investigate the impact of geographic location on firms’ capital structure decisions. We find strong evidence that location of a firm influences its capital structure. In particular, we find that centrally located firms have lower leverage ratios than do remotely located ones. Moreover, consistent with the hypothesis that those remotely located firms face more severe adverse selection problems, the effect of geographic location on capital structure is more pronounced when information asymmetry is higher. We further examine alternative explanations of the negative relation between firm geographic proximity and capital structure and show that the financial constraint effect and industry clustering effect do not explain our results. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Dans cet article, nous étudions l'impact que l'emplacement géographique a sur les décisions relatives à la structure du capital des entreprises. Nos résultats indiquent très clairement que l'emplacement d'une entreprise influence sa structure du capital. Plus précisément, les entreprises situées au cœur des grands centres urbains ont des ratios de levier financier plus faibles que celles qui sont situées dans les zones éloignées. Par ailleurs, suivant l'hypothèse selon laquelle les entreprises situées dans les zones éloignées sont confrontées à des problèmes de sélection adverse plus sérieux, l'étude montre que l'impact de l'emplacement géographique sur la structure du capital est plus prononcé lorsque l'asymétrie de l'information est plus élevée. Plus loin, nous nous penchons sur les explications possibles de la relation négative entre la proximité géographique d'une firme et la structure du capital et montrons que l'effet de la contrainte financière et l'effet de regroupement de l'industrie ne rendent pas compte de nos résultats. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.