The war for talent has led organizations to develop a strong employer brand to attract and retain skilled employees. Few studies have examined the antecedents and consequences of the internal employer brand. We focus on (i) the influence of employee‐organization values congruence on the employee's perception of the employer brand and (ii) the influence of the employer brand on organizational identification and positive word of mouth vis‐à‐vis the employer. Results from a survey of 308 employees show that the employer brand fully mediates the relationship between values congruence and organizational identification and positive word of mouth. These results give rise to theoretical and managerial implications in terms of employer branding. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. La guerre des talents pousse les organisations à développer une marque employeur forte afin d'attirer et retenir les salariés compétents. Néanmoins, peu d'études portent sur les antécédents et les conséquences de la marque employeur interne. Cette recherche s'intéresse ainsi d'une part, à l'influence de la congruence des valeurs collaborateur‐entreprise sur les perceptions de la marque employeur et d'autre part, à l'influence de celle‐ci sur l'identification organisationnelle et le bouche‐à‐oreille positif vis‐à‐vis de l'employeur. Les résultats de l'enquête menée auprès de 308 salariés montrent que la marque employeur médiatise complétement la relation entre, d'une part, la congruence des valeurs et, d'autre part, l'identification organisationnelle et le bouche‐à‐oreille positif des collaborateurs. Ces résultats donnent lieu à des implications théoriques et managériales concernant la gestion de la marque employeur. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.