Firm performance is a major concern for all organizations and involves a multitude of antecedents. Reducing environmental uncertainty and dependency through the use of strategic actions in the resource dependency theory (RDT) framework and enhancing work practices through high performance work systems (HPWS) lead to higher levels of firm performance. We reveal the interconnectivity between RDT and HPWS and develop propositions as to how components of HPWS positively moderate the relationship between firm performance and the environmental uncertainty‐reducing strategic actions proposed by RDT such as mergers and acquisitions, joint ventures, boards of directors, political action, and executive succession. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. La performance de l’entreprise préoccupe au plus haut point les organisations et repose sur une multitude de facteurs. La réduction de l’incertitude environnementale et de la dépendance à travers des actions stratégiques entreprises dans le cadre de la théorie de la dépendance envers les ressources (RDT) et l’amélioration des pratiques professionnelles à travers les systèmes de travail hautement performants (HPWS) entraînent des niveaux élevés de performance. Nous montrons l’interdépendance entre le RDT et le HPWS et formulons des propositions pour expliquer comment les composants du HPWS modèrent positivement la relation entre d’une part la performance de l’entreprise et d’autre part l’incertitude environnementale et la réduction des actions stratégiques proposées par la RDT. Ces actions sont, entre autres, les fusions et les acquisitions, les coentreprises, les conseils d’administration, les actions politiques et la relève des cadres. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.