Employees face increasingly time‐pressured operational environments. Using theory from Reynolds' () neurocognitive model of ethical decision making, we explore how temporal constraint, consequence framing, and organizational norms affect self‐interested decision making in business. Conducting three experimental manipulations with a sample of MBA students, we found the following: First, consistent with previous studies, high time pressure promotes self‐interested intentions. Second, unethical framing encourages self‐interested intentions, though this relationship is unaffected by the presence of time pressure. Third, unethical organizational norms encourage group‐interested intentions. Lastly, however, when these same norms are experienced under high time pressure, individuals display self‐interested intentions. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Les employés exercent dans des environnements opérationnels de plus en plus soumis à des contraintes de délai. En nous appuyant sur le modèle neurocognitif de prise de décision éthique de Reynolds (), nous examinons l'impact que la contrainte temporelle, le cadrage des conséquences et les normes organisationnelles ont sur les décisions favorables à l'individu dans les entreprises. Les trois manipulations expérimentales faites sur un échantillon d'étudiants de MBA ont permis de montrer: (a) que comme le montrent les études antérieures, les délais trop courts favorisent les intentions égoïstes; (b) que le cadre non éthique favorise les intentions égoïstes, même si cette relation n'est pas influencée par la contrainte temporelle; (c) que les normes organisationnelles non éthiques favorisent les intentions favorables au groupe; (d) que lorsque ces mêmes normes interviennent dans un contexte assujetti aux contraintes temporelles, les individus manifestent plutôt des intentions égoïstes. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.